Clientes Atendidos
Confiança e parceria!
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O principal papel de uma consultoria é trabalhar dentro da empresa em prol da solução de problemas e formas eficientes de gerir seu negócio. Isso por si só já é uma grande vantagem, mas existem alguns outros benefícios essenciais trazidos por uma consultoria.
Uma visão singular e imparcial
Os profissionais que integram a consultoria, por não estarem envolvidos diretamente com os processos da empresa, podem ter uma visão mais estratégica e mapear melhor como anda o cotidiano e as situações dentro do ambiente de trabalho. Podendo assim, buscar métodos mais assertivos para suprir as demandas, elaborar feedbacks mais fiéis à realidade e elaborar o diagnóstico, ações estratégicas e devolutivas necessárias.
Foco total nos resultados
Trabalhamos diretamente na gestão de pessoas para que os resultados dessa empresa sejam os mais proveitosos possíveis. O incentivo aos colaboradores através de pesquisas, treinamentos e feedbacks, por exemplo, é uma forma de aumentar os ganhos para a empresa, além de trabalhar ativamente no desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas que estão inseridas nela.
Soluções inovadoras
Focada em resultados, buscamos sempre trazer soluções inovadoras. Estando atento às novidades do mercado, é possível perceber sempre novos modelos de gestão de negócios e como aplicá-los para benefício dos clientes. A vivência e impressões do que funciona ou não dentro do mundo corporativo são de grande valia e não são facilmente acessadas sem a presença de um serviço direcionado para isso.
A saúde mental está diretamente ligada à produtividade e à eficiência do colaborador.
Um colaborador com a saúde mental abalada engaja menos com sua comunidade, tem sua comunicação com o time prejudicada e até mesmo a resistência física abalada.
Nós oferecemos suportes, ideias e ações, para que haja melhora do bem-estar e, consequentemente, maiores e melhores resultados.
A saúde mental e o bem-estar dos colaboradores nas empresas têm recebido cada vez mais atenção nos últimos anos. Isso se deve, em parte, ao reconhecimento de que problemas de saúde mental, como o estresse, a ansiedade e a depressão, podem ter um impacto significativo na produtividade, na satisfação no trabalho e no absenteísmo.
Com objetivo de dar atenção, suporte e acolhimento para as empresas que vislumbram um trabalho diferenciado para seus colaboradores no contexto de saúde mental e bem-estar, dispomos de dois projetos que abordam conteúdos, técnicas e acolhimentos, descritos de forma geral:
Propósito
Buscamos promover o desenvolvimento das pessoas, visando sempre a escolha por soluções estratégicas e inovações para as organizações.
Visão
Ser referência como impulsionadora no crescimento das pessoas e das organizações.
Valores
Antes de tudo, manter a Ética independente de qualquer coisa; impulsionar o bem-estar; despertar e reforçar estratégias; trazer sempre inovações e crescimento; valorizar pessoas e resultados.
RH estratégico é o modelo de gestão de pessoas que prioriza o capital humano e integra a equipe na estratégia da organização. Buscamos isso através da implementação de processos, políticas e transformação digital.
Implantação, implementação ou revitalização da Cultura Organizacional
A cultura organizacional é fundamental para o sucesso de uma empresa. Ela se refere aos valores, crenças, costumes, práticas e comportamentos que são compartilhados pelos membros de uma organização e que moldam a forma como ela opera.
Existem diversas razões pelas quais a cultura organizacional é importante. Algumas delas incluem:
Identidade e coesão: A cultura organizacional ajuda a definir a identidade da empresa e a unir os membros da equipe em torno de objetivos comuns. Isso cria um senso de coesão e pertencimento que pode levar a maior engajamento e motivação;
Comportamentos e desempenho: A cultura organizacional pode influenciar diretamente o comportamento dos funcionários e o desempenho da empresa. Por exemplo, se a cultura da empresa valoriza a inovação e o risco, os funcionários podem se sentir encorajados a experimentar novas ideias e abordagens, o que pode levar a novos produtos e serviços;
Atração e retenção de talentos: A cultura organizacional também pode ser um fator importante na atração e retenção de talentos. Funcionários em potencial podem ser atraídos para empresas com culturas que se alinham com seus próprios valores e crenças, enquanto os funcionários atuais podem ficar mais motivados e engajados em um ambiente que valoriza suas contribuições;
Imagem e reputação: A cultura organizacional pode afetar a imagem e a reputação da empresa. Uma cultura positiva e forte pode ser vista como um sinal de que a empresa valoriza seus funcionários e clientes, e pode levar a uma imagem mais positiva junto ao público.
Tomada de decisão: Por fim, a cultura organizacional pode influenciar a tomada de decisão em todos os níveis da empresa. Se a cultura da empresa valoriza a transparência e a colaboração, por exemplo, os líderes podem estar mais inclinados a envolver funcionários em decisões importantes e buscar feedback de todos os envolvidos.
Vamos implantar, implementar ou revitalizar a cultura da sua empresa?
A pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta importante para as empresas entenderem como seus funcionários se sentem em relação ao ambiente de trabalho, suas relações interpessoais, benefícios, políticas de gestão, dentre outros aspectos que impactam na satisfação e no bem-estar dos colaboradores.
A pesquisa de clima organizacional pode ser feita de diversas maneiras, desde questionários impressos ou online, entrevistas individuais ou em grupo, até dinâmicas de grupo. O importante é que seja um processo transparente e que os colaboradores se sintam seguros para responder às perguntas de forma honesta.
Os resultados da pesquisa de clima organizacional são valiosos para a empresa, pois permitem identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria na gestão de pessoas. A partir dos resultados, a empresa pode implementar ações que promovam um ambiente de trabalho mais saudável, com maior engajamento e produtividade dos colaboradores.
É importante destacar que a pesquisa de clima organizacional não deve ser vista como um fim em si mesma, mas como uma ferramenta para promover mudanças na empresa. É fundamental que a empresa se comprometa a implementar as mudanças necessárias com base nos resultados da pesquisa e a acompanhar o impacto dessas mudanças ao longo do tempo.
A PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL E A PESQUISA DE CONFLITO ORGANIZACIONAL
A pesquisa de clima organizacional e a pesquisa de conflito organizacional são duas ferramentas diferentes, mas complementares, que podem ser usadas em conjunto para entender melhor a dinâmica de uma organização.
A pesquisa de clima organizacional é uma técnica de diagnóstico que visa avaliar a satisfação dos colaboradores em relação à empresa e aos seus cargos, bem como identificar oportunidades para melhorias. Ela envolve a coleta de dados por meio de questionários, entrevistas e grupos focais, que são analisados para determinar as percepções dos colaboradores em relação a diversos aspectos da organização, como liderança, comunicação, ambiente de trabalho e oportunidades de desenvolvimento.
Já a pesquisa de conflito organizacional é uma técnica que visa identificar e avaliar os conflitos existentes na organização. Ela envolve a coleta de dados por meio de questionários, entrevistas e grupos focais, que são analisados para determinar as fontes de conflito, o seu impacto na organização e as possíveis soluções para resolvê-los.
Ao combinar essas duas técnicas, é possível obter uma visão mais completa do ambiente organizacional e identificar possíveis relações entre o clima organizacional e os conflitos existentes. Por exemplo, pode-se descobrir que os conflitos são causados por falta de comunicação ou por falta de oportunidades de desenvolvimento, o que pode ser abordado por meio de medidas de melhoria do clima organizacional.
Podemos ajudar pessoas a potencializar a sua trajetória no trabalho e na vida, com foco na carreira. Para isso, utilizamos técnicas de coaching na preparação de trilhas (timeline) profissionais.
O coaching executivo não é aconselhamento nem consultoria, que fornece soluções para os problemas. Seu objetivo é apoiar as pessoas que se tornem mais fortes e produtivas, fazendo os executivos terem mais valor para a organização através da maximização do seu potencial.
O coaching de times é uma estratégia muito eficiente dentro das corporações para trabalhar seus times, líderes e áreas envolvidas em projetos em comum.
Realizamos o diagnóstico do organograma, análise entre a avaliação profissional e a execução dela, analisamos cargos e remunerações, além de executar a adequação do PCCR (Plano de Cargos, Carreira e Remuneração).
O Lifelong Learning parte da premissa que o aprendizado não tem data para acabar. Mesmo após formações básicas, técnicas, nível superior e/ou especializações o conhecimento não pode mais parar! É necessário que o profissional se mantenha com mente e postura aberta para aprender continuamente.
O Lifelong Learning, significa formação continuada e na ACPM Consultoria Empresarial você poderá programar uma trilha de conhecimento para agregar valor na aprendizagem profissional dentro da empresa ou individualmente, a fim de dar suporte na trajetória de carreira, através dos formatos on-line ou híbrido.
Importante ressaltar que dispomos de trilhas de liderança, vendas e atendimento dentro do mais novo contexto, além de cursos comportamentais complementares. Vale esclarecer, que dispomos de mecanismos de personalização, onde preparamos o material específico com as demandas solicitadas.
O Quokka é um animal considerado o mais feliz da floresta e metaforicamente, temos como projeto a transformação do Líder para um ser feliz, diferenciado, exemplo, humano e inovador.
Butterfly é a nossa borboleta, a qual representa transformação. Metaforicamente, esta solução se define por realizar levantamento de material personalizado e capacitar de forma híbrida, os envolvidos, com o intuito de maximizar os resultados.
O Lion é um animal considerado mais forte e belo da floresta. Metaforicamente, esta solução visa desenvolver líderes e /ou gestores para aplicar people analitics, bem como preparação de dashboards com indicadores de resultados. Este produto também, visa preparar talentos para novos desafios (sucessão).
